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【淮海監理】公司召開2020年第二季度工作調度 暨安全生產工作會議

近日,淮海監理公司召開2020年第二季度工作調度暨安全生產工作會議,公司班子成員、各分公司負責人、各部門負責人參加了會議。

會議首先傳達了水發工程咨詢集團董事長塵光第一季度生產調度會議講話精神。會議認為,要堅定不移貫徹水發工程咨詢集團會議精神,明確公司發展方向,加強人才隊伍建設,以人才促發展,全力做好生產與經營同步發展,發揮全體員工的主人翁意識,高標準,嚴要求,圓滿完成年度任務目標。

結合公司實際,總經理孫中宏明確了公司下一步的發展定位和相關要求。

一是明確公司定位,明確定位是企業未來發展的前提,要在同行業領域找差距,突出品牌效應,認清自身存在的不足,為企業快速發展提升奠定基礎。

二是要繼續抓好人才隊伍建設,將自我培養放在提升人才素質的首位,彌補現有人員業務短板;外部人才引進要有側重點,有針對性地引進所需人才,適時引進高校畢業生、行業即將離退休的專業人員,真正提升公司員工的整體素質,讓人才成為“行走的企業名片”。

三是進一步抓好市場經營工作,我們要勤于總結、善于總結,優化經營模式,細化經營重點方向,重點項目重點對待;充分發揮分公司經營工作職能,實現全員經營的市場開拓模式,占領省內、走向省外,積極主動開拓市場;要抓好項目管理工作,項目管理也是經營,項目實施要做到深耕細作,進一步明確責任,落實項目負責人的目標責任,針對近期水利稽查中發現的問題清單認真做好自查自糾。

隨后,公司董事長于繼東進行了會議總結。他指出,一是要支持總經理的各項工作,公司全體員工都要全力配合,各負其責,齊心協力做好公司發展。二是抓好工作執行力,要“遵守制度敢做為”,認真落實水發工程咨詢集團各項考核辦法和財務制度,加強團隊管理,即“經營、項目、人才”管理,建立項目管理辦法,抓好人才隊伍建設,分公司負責人要由項目實施向市場經營轉變,主動經營。要“吃透精神敢擔當”,將每個團隊的思想和行動與公司統一起來,不斷提升自身的思想高度。

堅定發展信念,體現責任擔當,在水發工程咨詢集團的正確領導和全體員工的工作努力下,淮海監理2020年度發展再上新臺階。

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